Er du en af vores kommende Pilgrimme?​

​ER DU EN AF VORES KOMMENDE PILGRIMME?

​

Ønsker du:

- at øge dit mod til bedre lederskab?

- at blive en bedre leder i dit eget liv?

- at forstå "The Golden Triangle" Body-Mind-Heart?

- at øge den psykologiske tryghed i din ledelse?

​

​

KOM MED PÅ VORES LEDERSKABSFORLØB!

​

​

Hvad svarer du til nedenstående?

Når du at få dig selv med i hverdagen?

Når du at få tænkt de store tanker?

Har du overblikket over fremtiden i virksomheden?

Mangler du værktøjer til at styrke din ledelse?

Har du fundet dine egne blind spots?

Mangler du kvalificeret, specifik sparring?

Har du svært ved at mærke hvilken retning, du eller virksomheden skal i?

Ved du hvordan du laver psykologisk tryghed på arbejdspladsen?

Har du værktøjerne til den svære samtale med medarbejderne?

Har du oplevet lederskam og følelsen af ikke at slå til?

Får du sovet om natten?

​

Vi vil:

-skabe det fortrolige rum, hvor du kan vokse som menneske og som leder

- give dig ledelsesværktøjer til resten af dit liv

-udvikle dig og lære dig at lede indefra

- udfordre dig, men også understøtte dig

​

​

VI HAR TAGET DET BEDSTE FRA DE MILITÆRE STRATEGIER OG KOBLET MED PSYKOLOGIEN OG MINDFULNESS​

​Du får derved det bedste fra den YDRE LEDELSE, koblet med det bedste fra den INDRE LEDELSE.

​

​Carsten Haugaard, tidligere major i Forsvaret og Mette Balslev Lorenzen, kognitiv psykoterapeut MPF og mindfulnessinstruktør har sammensat et fuldt dækkende lederforløb.

​

Hvorfor dette Personlige Lederskabsforløb?

​

​

“Man kan få selv de bedste til at knække ved at holde dem i uvished”

​

Kunne man forestille sig at sende soldater i krig uden at træne dem? Sende et håndboldhold til VM uden at have trænet dem? Nej. 

​

Hvorfor gør man det så i erhvervslivet igen og igen med ledere? Og når det går galt, så stopper man op og undrer sig over hvorfor det gik galt.

​

Vi har været tre år i en global undtagelsestilstand. Psykologisk set er det en markant stressfaktor. 

Vi kan tåle at være i meget så længe der er en mening med galskaben, vi kan se en ende på det og det er i nogenlunde overensstemmelse med vores grundlæggende værdier.

Når du tror du er færdig med noget, og så ikke er det alligevel, så tærer det.

Forestil dig at du er dybt, dybt presset og du kan ikke mere. Men får at vide, at nu er der kun 400 meter tilbage - så kan du godt.

Jo mere du træner den her øvelse i udholdenhed og navigation, jo bedre bliver du til at håndtere det uvisse og det uafklarede og alt det, du ikke ved.

​

Evnen til at kunne håndtere kriser er vi blevet ufrivilligt trænet i længe. Der er desværre ikke udsigter til at behovet for at kunne klare kriser stopper:

​

“I de kommende år kommer vi ikke uden om kriser – interne såvel som eksterne. Kriserne vil påvirke mennesker, forretning og samfund, og de skal både forebygges, planlægges og håndteres, så de ikke rammer forretningen eller medarbejderne unødigt hårdt. Derfor bør ledere og organisationer træne deres kriseledelse - ligesom i Forsvaret.”

​

​                            Louise Dinesen, Erhvervs- og krisepsykolog

​

Mange ledere står med større eller mindre kriser på daglig basis, uden at have værktøjerne og træningen til at vedholde at stå i presset.

Der tales alle vegne om, at vi er nødt til at se på vores arbejdsliv på en anden måde. At ledelse som vi kender den fra før, ikke længere er valid. 

Men hvordan får vi samling på tropperne efter den omgang, vi har været igennem og med den nye viden?

​

Vi har udviklet det ledelsesprogram, som favner hele lederen. ​

​INDRE LEDERSKAB​​

Caminoen er overfyldt - hvorfor?

Hvad er det, de alle sammen leder efter?

Kan de finde det dér, eller skal der noget andet eller mere til?

​

Det nulevende menneske virker rodløst. Vi leder på ydersiden og opdager at der er tomt. Når vi leder på indersiden er der tit støj, som der skal ryddes op i før vi kan høre, mærke og finde.

Som leder skal man både nå at lede på ydersiden, og lede sig selv imens på indersiden, og hjælpe sine medarbejdere til at lede sig selv mens de måske leder efter sig selv midt i hverdagens mange gøremål både på arbejde og i privatlivet.

​

Det er en stor mundfuld for selv den stærkeste mand eller kvinde.

​

​

​

​

PILGRIM

​Hvorfor hedder forløbet Pilgrim?

“En pilgrim en person, som foretager en valfart, dvs. en rejse med symbolsk indhold til et helligt sted. Rejsen kan anskues som en langstrakt overgangsrite, hvor den valfartende udskilles af sit vante miljø, gennemfører en farefuld eller strabadserende færd,

når sit mål og vender tilbage med højere status.

Pilgrimmen når i symbolsk, men konkretiseret forstand et mål, et centrum, det sande hjem. Pilgrimmen kan rejse alene eller sammen med andre."

​

Vi hjælper ledere til at få fat i kernen og sortere det unødige fra. Det gøres ikke uden omkostninger og investeringer. Dem har vi selv foretaget og dem er vi klar til at hjælpe andre med.

At hjælpe og forberede folk på den nye virkelighed. Den strategiske plan og overblikket, koblet med den mindfulde og holistiske tilgang; 

​

At vi er hele mennesker, og mennesker før ledere. 

​

​

Temaer i forløbet

Det gode liv og den gode leder

Værdier og prioriteringer​

Stressforståelse og stressforebyggelse

​Ydre og indre ledelse

Tillid og psykologisk tryghed

Forandringsparathed

Ledelse i krise

..og meget mere

​

​

NYESTE TEKNOLOGI SOM REDSKAB

​

​Vi har fået mulighed for at tilbyde vores første hold Pilgrimme at være testpersoner på et nyudviklet haptic biofeedback-produkt. 

​

Denne tilgang er den første af sin slags på verdensplan og vil gøre at forløbet og tilgangen målrettes specifikt efter individet  og det behov, hver enkelt har. 

​

Den dokumenterede forståelse for egen "Golden Triangle", Body-Mind-Heart, og efterfølgende proces og optimering vil gøre, at lederen ved selvsyn kan se ændringer, fordi vi ved hjælp af AI har registreret et "FØR" og efterfølgende står med et helt andet "EFTER" . 

​

Læs om Sensae, her. Mere om dette følger. 

​

Læs artikel fra Erhvervsliv Odense her

​